随着時代的發展，大數據時代的到來，信息化已經不能再适應市場的發展，而對于一個企業來說，數字化轉型對這個企業的發展具有以下意義：數字化要求更快的響應速度，由此必然帶來效率的提升。數字化推動了企業運營模式的颠覆式的變革。數字化還推動了企業商業模式的創新與重塑。越來越多的傳統産業從線下走向線上，數字化轉型基于新一代數字科技，以連接為基礎，以數據為關鍵要素，以價值釋放為目标，以數據賦能為主線，為企業帶來的是全方位的煥然一新。

早在2020年，國家發展改革委在在官網發布了“數字化轉型夥伴行動”倡議。倡議提出，政府和社會各界聯合起來，共同構建“政府引導—平台賦能—龍頭引領—機構支撐—多元服務”的聯合推進機制，以帶動中小微企業數字化轉型為重點，在更大範圍、更深程度推行 “上雲用數賦智”服務，提升轉型服務供給能力，加快打造數字化企業，構建數字化産業鍊，培育數字化生态，形成“數字引領、攜手創新、普惠共赢”的數字化生态共同體。而要支撐經濟高質量發展，數字化轉型必不可少，它是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目标的高層次轉型。

在此背景下，公司管理層也意識到了數字化轉型對企業生存和發展的重要性。公司COO表示，将木箱業務中心作為數字化轉型的首批試點場所，大力啟動數字化轉型工作。在涉粉涉爆場所“百日清零”改善活動中，木箱業務中心以涉爆改善為契機，将“安消一體數字化”作為建設重點，成功完成了展示層建設。同時，為了更好地開展數字化轉型工作，普及數字化轉型知識，木箱業務中心特别邀請信息管理部IT專業人員對大家進行培訓。

數字化轉型不僅僅是IT變革，而是組織、業務、市場、營銷、人力資源、産品研發、供應鍊、制造、财務等企業要素的一次全方位變革。

（8月27日數字化轉型基礎培訓）

（數字化周例會現場）

“安消一體化數字平台”一期項目建設完工，隻是普力公司數字化轉型的起點，接下來生産數字化看闆導入，計件數字化導入等一系列項目也在規劃中。同時，通過走出去外部參觀，也學習到了更多與數字化相關的應用場景和案例。9月29日，在COO的帶領下，數字化轉型相關的18位同事前往格創東智參觀及學習數字化業務。格創東智作為由TCL孵化的獨立科技公司，其下工業應用智能平台，賦能企業内部的生産工程師，助其實現低代碼甚至無代碼開發，做出各類生産場景下的邏輯模型與工業應用，實現工業知識、經驗的軟件化和複用化，并提供場景化的智能制造解決方案，幫助制造業實現數字化、智能化升級。 

從國家的層面來看，工業4.0已經是國家戰略。傳統的行業界限将消失，并會産生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，産業鍊分工将被重組，建立一個高度靈活的個性化和數字化的産品與服務的生産模式勢在必行。所以，對于企業來說，數字化轉型是必然要走的一步了。木箱業務中心的數字化程度還非常低，持續的投入和推動也将是一個漫長又艱難的過程，但這阻擋不了我們的毅力和恒心，在這場沒有硝煙的戰場上，唯有前進，才能生存。